1.產品得分品牌得勢“產品是‘得分’用的，品牌是‘得勢’用的，‘得分’和‘得勢’要均衡�！眴枺寒a品創業領域年有出現什么值得關注的新現象？如何解讀？今年關注到的個很明顯的現象，就是大家對于打造自我品牌的熱情和興趣越來越高。從我近距離觀察小米生態鏈兄弟企業，尤其是觀察這些發展到幾個億、10個億、20個億規模的企業，他們從一開始專注于做爆品、專注于在一個渠道把產品賣好，轉變為不光要做產品和賣產品，還對品牌予以高度的重視。比如說智米，智米科技今年11月發表了一個新品牌，JYA。我接觸其它企業的CEO，也對自己的品牌建設越來越重視，紛紛推出自己的品牌，或者是想把已有品牌塑造得高一點。產品創業領域，過去我們做智能硬件產品，是以功能作為主要考量點。未來的話，不僅要考慮產品的功能，還要考慮情感、價值觀這些東西。而這些不僅存在于產品之中，更多是存在于品牌之中。過去，我們常講的一句話是“先有產品和用戶，再有品牌”。就是說，南通外觀工業設計誠信推薦，先有一款產品讓用戶信服，然后積累了一部分天使用戶和早期用戶，然后慢慢順理成章成為品牌，南通外觀工業設計誠信推薦�，F在我們對這句話進行修正，南通外觀工業設計誠信推薦。我們建議硬件創業者，一開始就要有品牌意識。哪怕是硬件創業的早期，CEO就應有“品牌意識”。鈑金柜設計哪家工業設計公司好？推薦木丁設計。南通外觀工業設計誠信推薦
做爆品，很難，但我們有方法。話不多說，直接來干貨。以下內容來自谷倉新國貨研究院創始人洪華博士的思考，具體包含做爆品的9個維度、6個避坑指南、3個關鍵詞。文章很長，大家可以先收藏后，找個安靜的時間段，詳細閱讀。打造爆品的9個維度：打造不同的品類不同的用戶場景和痛點不同的價值點不同的設計不同的供應鏈不同的技術路線不同的流量占領不同的生態加入不同的團隊塑造。
歷史上也有很多這樣高維團隊打低維的例子，小米移動電源團隊成員來自手機電池領域，元氣森林創始團隊來自游戲領域，瑞幸的團隊來自神州租車。高維團隊打低維有著天然優勢，我們做產品和企業，要看有沒有打低維的機會，同時要警惕我們會不會被自己不了解的高維打到。企業的本質是創新，企業家的本質是創造經濟要素的“新組合”，由于經濟發展和人的認知的局限性，創新以及持續創新是一件很難的事情。谷倉認為，在系統分析企業發展階段的基礎上，對應上述九個維度，企業能做到一到兩個方面的創新，就已經是性的變革。在日常經營中，要時刻比對，居安思危，保持“創新”與“做不同”的心態，畢竟只有創新才能帶來超額利潤。 蘇州寵物用品工業設計范圍代步工具設計公司哪家好？推薦木丁設計。
我們的工業設計團隊由一批有理想、有抱負、有擔當的設計師、工程師和工藝工程師組成；為有產品、認可設計價值的、有承擔的企業家提供價值服務。通過設計流程，和客戶一道開創一條增加產品設計價值的接地氣的工業設計之路。以產品需要有思想有靈魂為設計理念，公司聚焦在電子數碼、健康器械、工業儀表、三防儀器儀表、小家電，為客戶提供更具行業深度的工業設計服務。我們反對“華而不實”的產品設計，保證在時間和流程上的投入，從行業、用戶、科技、工藝、生產成本上…多維度為客戶開發可持續的解決方案。用“設計競爭力”去改變產品的整個生命過程，從而實現其商業價值和社會價值。他高興哭了。這案例是我在梁寧產品思維30講中看到的，小野二郎之所以可以真切地判斷，他的微觀體感。為什么花10年學習擰毛巾、用刀和料理魚。為了建立微觀體感。這就只能是經驗磨出來的，正如好演員的鏡頭感、好的對象感，只能感覺沒法說，但是常年跟隨擁有這個隱性知識的人磨煉你就懂了。當你讓能很好的執行以上的時候。
某一款烹飪機號稱可以當做炒菜機、豆漿機、電飯煲等等�？吹竭@款產品，作為對比，我想起了現在600多億市值的石頭科技的款產品：米家掃地機器人，印象深刻的他們做產品的理念就是，做減法，可做可不做的功能，一定不做。當時團隊聚焦「掃得干凈、掃得快」，空氣凈化、殺菌、攝像頭等，在當時情況下，一概不做，正是因為的設計，終在小米全平臺賣爆。你以為用戶花同樣的錢，多幾個功能是賺到了，其實從體驗、口碑、復購上看，效果并不好。引用前小米生態鏈一位高管的一句話：“做產品我喜歡做減法，砍掉可有可無的東西，砍掉之后，如果你什么都不剩，那只能證明一開始什么都不是�！�6.偽需求、偽場景，用戶不買賬有太多的產品，不是特定人群在特定場景下，特定的解決方案。都沒有讓用戶產生共鳴，他們自然不買賬。我們來列舉一個打印機的例子。很多人認為打印機是夕陽產業，但我們的判斷不是這樣，因為我們不直接判斷打印機的銷售數量，而是判斷從打印紙和油墨的消耗數量來判斷，我們追蹤了這幾年這兩個耗材的消耗數量，不降反升，那么就證明大家買了打印機一直持續在用的，并沒有因為我們推動電子的遠程的辦公而不用打印機了�；谶@個思考，我們判斷打印機是完全有機會的。杭州工業設計公司哪家好？推薦木丁工業設計。
工匠們喜歡不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，享受著產品在雙手中升華的過程。工匠對細節有著很高的要求，追求完美和，對精品有著執著的堅持和追求，把品質從99%到，也許其利甚微。一步就證明了該路徑并不存在。因此有時候復雜的問題不取決于我們尋找路徑的能力，而是取決于圖的性質。圖論也就是現在的可視化，文字是非常抽象的，但是人們生來就會看圖，圖是拉通討論基礎的有效形式。我們來比較設計WIKI和產品RF。這兩個文檔都會描述項目，但是WIKI是設計師設計的產物，有結構、有主次、有圖形、。便于閱讀與理解，能夠很輕易讓不同職能信息。因此大多不喜歡看RFC，現在我們通常在WIKI里給出RFC鏈接，做策略的補充說明，幫助所有職能去快速了解項目的全貌。另外設計師和不同的人溝通同的媒介也不一樣，跟工程師用的是WIKI，跟產品經理用SKTECH，跟聽眾用PPT，跟用戶是INTERFACE，這是設計師的。只不過這個的過程你并不自知，也難以它（不知道的東西怎么調用呢），因為你對元認知能力的駕馭還不夠段位。做大腦的層級的掌控者，這樣才不容易和底層的情緒系統糾纏，如果你生氣了，可以假想有另外一個自己在觀察自己，他會說：你現在很生氣，因為xxx。自行車設計公司哪家好？推薦木丁設計。揚州設備工業設計哪個好
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1.機海戰術，兵力分散很多企業家都是機海戰術，當我受邀去浙江慈溪等制造業發展比較好的地兒時，他們的民營企業家總是會自豪地說自家產品型號全，sku多等，但我是不認可這樣的做法，雖然經銷體系復雜，讓你做了很多sku，但也渙散了你的精力。作為對比我們來看小米生態鏈企業智米科技是怎么做的？他們的做法就是用“聚焦思維”做產品，比如智米的除菌加濕器，除了加濕功能，還有紫外線殺菌，顏值很高，做得非常精道，用戶體驗非常好，別的很多都是要倒著加水，智米是直接在上面倒水，每次創始人蘇博士在和我講產品的時候，都特別愿意把產品掀開，看里面美輪美奐的細節。智米一年只做幾款產品，但各個是爆品，這是一種商業策略，在2014年成立后，他們的凈化器市場占有率我記得不止40%，企業已經是獨角獸了。所以我們需要總結如何聚焦自己的精力，在產品上做減法。當我們去看數據，會發現很可能80%的流水是由20%的產品提供，那我們就是否聚焦精力，把其中一兩款產品打透，SKU少一點，爭做爆品，以一當十。 南通外觀工業設計誠信推薦
木丁工業設計常州有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在江蘇省等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為行業的翹楚，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將引領木丁工業設計供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！
